Gruppe

Voerladegård gruppe, Gudenå distrikt.
I gruppen har jeg varetaget følgende opgaver: været spejder, enhedsassistent, enhedsleder, gruppeleder og senest kasserer.

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Omfattende strategisk forståelse og organisatorisk indsigt i KFUM-Spejderne og civilsamfundet
Indsigterne har jeg i høj grad oparbejdet gennem mit hovedbestyrelsesarbejde hos KFUM-Spejderne fra 2022-2026. I min tid i hovedbestyrelsen har jeg blandt andet stået i spidsen for den omfattende proces, der ledte op mod vedtagelsen af det nuværende formål og arbejdsform (Landsmøde 2024).

Jeg har siden maj 2025 været næstforperson i KFUM-Spejderne, hvilket har bidraget til, at jeg har oparbejdet en stor viden om og indsigt i opgaveporteføljen hos frivillige og ansatte i KFUM-Spejderne. Jeg oplever, at dén viden og indsigt er afgørende for at kunne træffe hensigtsmæssige valg og prioriteringer i en kommende hovedbestyrelse.

Derudover har jeg det seneste år været ansat som konsulent i en lignende forening (KFUM og KFUK i Danmark), hvilket har udvidet min organisatoriske indsigt yderligere, med særligt fokus på samarbejdet og samspillet mellem frivillige og ansatte.

Bestyrelsesledelse
Jeg har mange års erfaring med mødeledelse og -planlægning og mener, at jeg kan bidrage positivt til bestyrelsens arbejde med disse kompetencer. Jeg ønsker at stille mig til rådighed som forperson, og disse kompetencer vil i den rolle være ekstra relevante.

Jeg har i efteråret 2025 gennemført en bestyrelsesuddannelse på Niels Brock, og læringerne derfra har jeg allerede implementeret i meget af mit nuværende arbejde i hovedbestyrelsen.

Derudover har jeg henover efteråret 2025 og foråret 2026 gennemført en (forenings-)konsulentuddannelse hos Dansk Ungdoms Fællesråd, der ligeledes har udvidet min ledelses-”værktøjskasse”.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Fokus på relevant inddragelse
Jeg er særligt optaget af, hvordan vi som bestyrelse og generelt i korpset kan blive endnu bedre til at inddrage de relevante aktører i de forskellige beslutninger og processer, vi sætter i gang. Jeg har omfattende erfaring med børn og unges medbestemmelse og inddragelse gennem mit arbejde som lærer og som udviklingskonsulent hos KFUM og KFUK i Danmark. Jeg håber at kunne bidrage med et tydeligt fokus på, hvornår og hvordan vi skal og kan inddrage.

Engageret og tydelig i min kommunikation
Jeg nyder at gå forrest og kommunikere spejderbevægelsens budskaber. Jeg kommunikerer klart og tydeligt på skrift og i tale, og jeg brænder for at fortælle resten af verden og samfundet, hvorfor og hvordan spejder er løsningen på mange af samfundets udfordringer. Jeg håber at kunne fortsætte i hovedbestyrelsen og dermed fortsat at repræsentere spejderbevægelsen i den offentlige samtale og til arrangementer rundt i landet.

Det skal I også vide om mig

Ét spejderkorps i Danmark
Jeg tror på, at vi på sigt kun skal være ét spejderkorps i Danmark. Jeg vil derfor arbejde for at øge samarbejdet med de andre korps på alle de områder, det giver mening. Jeg er bevidst om, at der fortsat er kulturforskelle mellem korpsene og vil arbejde nysgerrigt med, hvordan vi kan fastholde KFUM-Spejdernes særegenhed ind i samarbejdet. Jeg tror på, at vi vinder mere, end vi taber, ved at skabe et ligeværdigt samarbejde om fx kommunikation og PR, programstof og uddannelse og politiske mærkesager. Jeg mener, at vi lige nu har et mulighedsrum for samarbejde, som vi skal gribe og handle på.

Erfaring med børn og unge
Jeg har omfattende erfaring med og indsigt i arbejdet med børn og unge, som jeg mener er vigtig viden at bringe ind i bestyrelseslokalet. Jeg er uddannet lærer med dertilhørende viden og erfaringer med pædagogik, inklusion, formidling og den offentlige samtale om børn og unge.

Jeg har siden 2010 været engageret i det frivillige foreningsliv, hvor jeg har været hjælper, træner og leder for børn og unge i alle aldre og i mange forskellige sammenhænge. De mange år “på gulvet” tilføjer vigtige pragmatiske perspektiver til de strategiske drøftelser i hovedbestyrelsen.

Stillere

• Voerladegård gruppe
• Flemming gruppe
• Ejer Baunehøj gruppe
• Midtjyske distrikt
• Gudenå distrikt
• Nydam distrikt

Gruppe

Stautrup gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Indsigt i unge og fælleskaber

I mit daglige virke som gymnasielærer på Grenaa Gymnasium arbejder jeg med unge i alderen 15-20 år og med at skabe rammer, hvor de kan udvikle sig fagligt, personligt og socialt. Det har givet mig en stærk forståelse for unges fællesskaber, motivation og engagement, samt hvordan vi som organisation skaber tilbud, der giver mening for unge mennesker i dag.

Formidling af dannelse og spejderværdier

Som en del af mit arbejde beskæftiger jeg mig også med dannelse og uddannelse både på institutionsniveau og i en bredere reformmæssig sammenhæng. Her kan jeg bidrage med perspektiver på, hvordan vi tydeliggør værdien og effekten af spejderarbejdet; både internt i korpset og eksternt over for samarbejdspartnere, forældre og samfundet generelt.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Grundig og kvalitetsbevidst

Jeg er grundig og kvalitetsbevidst i det arbejde, jeg går ind i. Det gælder både, når der skal arbejdes med budgetter og regnskaber, og når der skal skabes et solidt og gennemarbejdet beslutningsgrundlag for hovedbestyrelsens arbejde. For mig er det vigtigt, at beslutninger træffes på et oplyst og gennemtænkt grundlag.

Ser det store billede

Samtidig har jeg ofte blik for de større sammenhænge og de langsigtede perspektiver i organisationens udvikling. Jeg trives derfor godt i arbejdet med strategiske spørgsmål, hvor det handler om at balancere konkrete hensyn med den retning, vi ønsker for KFUM-Spejderne på længere sigt.

Det skal I også vide om mig

I den kommende periode er det vigtigt for mig, at KFUM-Spejderne fortsat kan tilbyde aktiviteter, som opleves relevante og meningsfulde for børn og unge i dag. Samtidig skal det være let at tage materialer i brug lokalt, så de bliver en støtte i hverdagen fremfor en ekstra opgave.

Jeg stiller desuden op med et ønske om at tage et stort ansvar i hovedbestyrelsens arbejde og indgå i hovedbestyrelsens ledelse i den kommende konstituering. Jeg motiveres af at arbejde med organisationens retning og udvikling og af at skabe gode rammer for det spejderarbejde, der foregår i hele landet.

Stillere

• Vest-Vendsyssel distrikt
• Valdemar distrikt
• Marselis distrikt
• Djursland distrikt
• Lundenæs Len distrikt
• Gudenå distrikt
• Guldhorn distrikt
• Danehof distrikt
• Thy distrikt
• Aalborg distrikt
• Virum-Sorgenfri gruppe
• Staustrup gruppe

Gruppe

Mosbjerg gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

En stærk forståelse af mennesker og fællesskaber

Til sommeren 2027 er jeg færdiguddannet kandidat i sociologi, og netop denne uddannelse har givet mig faglige kompetencer til at forstå mennesker, og hvorfor de handler, som de gør, i mange forskellige henseender. Gennem sociologien har jeg blandt andet viden om, hvordan organisationer fungerer og udvikler sig, ulighed og problematikker i udkantsområder samt klima- og miljøforståelser fra forskellige perspektiver. Alt i alt har jeg en oplevelse af at kunne bidrage med en stærk forståelse af både mennesker, fællesskaber og organisationer.

Analyse som grundlag for gode beslutninger

Som en del af min uddannelse har jeg ligeledes tilegnet mig stærke statistiske og analytiske færdigheder. Dette gør, at jeg kan bidrage med et blik for både overordnede tendenser og udviklingspotentialer i en organisation af vores størrelsesorden. Særligt blik for data og tendenser mener jeg er vigtig, da et helhedsbillede af KFUM-Spejderne skal sikre, at vi kan træffe velbegrundede beslutninger, der overordnet bidrager positivt til organisationen.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Nysgerrighed som drivkraft for læring og udvikling

Som person er jeg meget nysgerrig på mennesker med andre holdninger end mine egne og på emner, jeg endnu ikke har viden om. Jeg tror ikke på, at der findes nogen, som ved alt, og derfor er jeg heller ikke selv bange for at sætte spørgsmålstegn ved noget, jeg ikke forstår. Jeg ser netop dette som en personlig styrke, da jeg gerne opsøger nye indsigter, der skal styrke mig i min beslutningstagning.

Gode processer skaber stærke resultater

For mig som person er processen rigtig vigtig. Der er ikke noget ved at nå målet, hvis vi har tabt halvdelen i processen. Derfor er det vigtigt for mig, at alle føler sig hørt, og at man har respekt for, at folk bidrager med noget forskelligt. Jeg har blik for både detaljen og den langsigtede plan, mens der samtidig sikres en god proces fra start til slut.

Det skal I også vide om mig

Tættere relationer styrker organisationen

Jeg genopstiller til hovedbestyrelsen med et mål om, at vi som organisation får et skarpere blik for hinanden. Det er vigtigt i en stor organisation som vores, at bestyrelsesarbejdet ikke kommer for langt væk fra kerneopgaven, og at der ikke træffes beslutninger, som mangler føling med, hvordan organisationen i virkeligheden fungerer. Derfor er det enormt vigtigt for mig, at vi styrker den gensidige tillid, respekt og forståelse mellem hovedbestyrelsen, de frivillige, lederne, distrikterne samt de ansatte. Vi skal rykke tættere på hinanden, være nysgerrige på hinandens opgaver og på, hvordan vi bedst styrker hinandens arbejde. Jeg mener, at et blik for netop dette skal sikre, at vi også i fremtiden kan være en bevægelse, der giver meningsfulde oplevelser for store såvel som små.

Plads til mangfoldigheden i spejderarbejdet

Jeg har gennem mine mange år som spejder set, at spejderarbejde kan se ud på mange forskellige måder, og at der ikke er noget, der er mere rigtigt end andet. Derfor er det vigtigt, at en hovedbestyrelse tager højde for, at spejderarbejdet eksempelvis ikke ser ud på samme måde i København, som det gør i Nordjylland. Alle grupper gør tingene lidt forskelligt, og beslutninger kan derfor ramme skævt, når man forsøger at lave ”one size fits all”-modeller. Derfor vil det være en prioritering for mig i en kommende periode at sikre, at beslutninger rummer mangfoldigheden, og at vi støtter op om det lokale spejderarbejde.

Stillere

• Nydam distrikt
• Valdemar distrikt
• Vest-Vendsyssel distrikt
• Nordøstjyske distrikt
• Østvendsyssel distrikt
• Danehof distrikt

Gruppe

Peder Oxe - Haslev gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Organisatorisk forståelse fra lokalt, nationalt og internationalt perspektiv

Jeg har gennem min tid i hovedbestyrelsen stille og roligt kunne tilføje en masse erfaringer om, hvordan vi har opbygget vores korps, og hvordan vi sammen er med til at rykke verden ved vilje. Det har jeg gjort samtidig med, at jeg har holdt fast i vores kerneopgave - det lokale spejderarbejde i min gruppe på Sydsjælland. Mine perspektiver fra mit lokale arbejde og alle de gode erfaringer, jeg har fra mit nationale arbejde i hovedbestyrelsen, har jeg også kunne bruge i internationale sammenhænge, hvor jeg har været med til at forme den internationale spejderbevægelse - og har kunne bringe det arbejde med tilbage til vores korps.

Jeg har en i længere periode også arbejdet tæt sammen med DUF - Danmarks Ungdoms Fællesråd og kan trække på de erfaringer, jeg har lært om andre børne- og ungdomsorganisationer, og hvordan de har valgt at opbygge deres organisationer, til at finde forbedringspotentialer hos os.

Forandringsledelse i det store og i det små

Jeg er god til at omsætte ambitioner og strategier til udvikling, der giver mening for dem, der skal føre dem ud i livet. Jeg interesserer mig for, hvordan organisationer udvikler sig i takt med omverdenen uden at miste deres identitet og værdier. Dette har jeg også arbejdet med i hovedbestyrelsen, for eksempel gennem arbejdet med det nye formål, jeg var helt tæt på. Forandringsledelse af mennesker er også noget jeg arbejder med i mit daglige arbejde som læge, hvor en stor del af rollen er at gøre mennesker til en aktiv del af deres eget liv og give dem motivation til at lave forandring, og dette har jeg gode erfaringer med.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Nysgerrig og konstruktiv

Jeg er af natur en nysgerrig person, og jeg går op i, at alle bliver set og hørt mest muligt, og at vi er sikre på, at ting bliver set fra flest mulige perspektiver, så vi er bedst rustet til at tage de bedste beslutninger for alle - og ja, så tager det nogle gange længere tid, men det er for det meste også okay. Samtidig mener jeg, at det er vigtigt, at vi hele tiden spiller hinanden gode og bygger op og forbedrer.

Troen på vores korps

Jeg er drevet af et stærkt engagement i KFUM-Spejderne og vores formål. Jeg tror på, at vores tydelige værdigrundlag og stærke fællesskab gør en forskel for børn og unge, og det motiverer mig til at tage ansvar for organisationens fortsatte udvikling.

Det skal I også vide om mig

Udvikling med respekt for korps og frivillige

Vi er et korps i rivende udvikling, og det er helt fantastisk. Men udvikling har kun værdi, hvis resten af organisationen kan følge med. Indimellem er tempoet blevet for højt, andre gange for lavt - og begge dele skaber udfordringer. Når hovedbestyrelsen sætter nye retninger og træffer beslutninger om forandringer, skal det ske i samspil med resten af korpset og med respekt for de frivillige, der skal omsætte beslutningerne til virkelighed.

Vi er sammen nødt til at gå ind i fremtiden. Det nytter ikke, at hovedbestyrelsen er løbet for langt i forvejen og ikke har set, at grupper og distrikter ikke er helt med endnu - vi skal følges ad - med hovedbestyrelsen, der viser vejen.

Frivilligheden i fokus

Jeg har stor fokus på at korps, der er båret af frivillige, og det må vi ikke glemme. Vi skal værne om vores frivillige og sikre, at vi hele tiden oplever at lykkes, og at vi gør en forskel for børn og unge i deres gruppe, distrikt og korps. Det kræver en strategisk indsats med et fortsat fokus på at opretholde og forbedre den frivillige oplevelse gennem trygge fællesskaber for både ledere og spejdere, udvikling af ledere samt et let og tilgængeligt arbejdsprogram, der løbende opdateres.

Stillere

• Valdemar distrikt
• Hafnia distrikt
• Peder Oxe - Haslev gruppe
• Silkeborg gruppe
• Lyngens distrikt
• Danehof distrikt
• Gudenå distrikt
• Nordøstjyske distrikt

Gruppe

Høng gruppe, Suså distrikt.
I min gruppe har jeg haft roller som enhedsleder, gruppeassistent og senest gruppekasserer.

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Dyb korpsforståelse kombineret med et eksternt blik

Jeg kender hverdagen og opgaverne ude i grupperne og distrikterne rigtig godt. Jeg har startet familiespejd i min gruppe, været gruppeassistent og siddet i distriktsstaben i flere perioder.

Ud over den praktiske erfaring tænker jeg også langsigtet, og jeg trækker ofte på min baggrund som tidligere formand for en styregruppe. Samtidig har mit nuværende sæde i Dansk Ungdoms Fællesråds (DUF) bestyrelse og mit tidligere arbejde med demokrati på Ungdomsøen lært mig at se vores korps udefra.

Netop det blik vil jeg gerne bringe i spil, så vi kan bygge bro mellem de store visioner og virkeligheden. Den blanding af praktisk, strategisk og udadvendt erfaring klæder mig godt på til at skabe indsatser, der både virker i den lokale hverdag og styrker KFUM-Spejdernes plads i samfundet.

Strategisk ledelse og politisk tæft

Samtidig bidrager jeg med vigtig viden og et godt strategisk overblik. Min tid i DUF's bestyrelse har givet mig solid erfaring med at lægge linjen for store organisationer og projekter. Jeg er vant til at tale KFUM-Spejdernes sag i eksterne og politiske sammenhænge. Jeg kender derfor korpset rigtig godt. Jeg ved, hvordan man skaber resultater og finder gode kompromiser, når der er mange forskellige meninger til stede.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Gode løsninger starter med at lytte

Jeg tror på, at vi træffer de bedste beslutninger, når vi bygger dem på fakta. Derfor gør jeg meget ud af at lytte til dem i korpset, der har viden om tingene, så vi kan finde løsninger, der holder i længden. For mig er det helt afgørende, at alle føler sig hørt, når vi træffer store valg og fører dem ud i livet.

Jeg er god til at analysere problemer. Samtidig har jeg et skarpt fokus på, hvordan vi bedst skaber et tæt samarbejde med vores bagland. På den måde kan vi samle folk, selvom vi er forskellige.

Struktureret med sans for detaljen

Jeg løser problemer med ro og fornuft, og jeg bevarer et koldt hoved, når vi skal træffe vigtige valg i bestyrelsen. Fordi jeg arbejder struktureret, kan jeg holde fokus på de store strategiske linjer, uden at jeg glemmer de detaljer, der får tingene til at fungere i virkeligheden. Mine mange år i gruppen og distriktet har også betydet, at jeg tager en stor portion praktisk erfaring og sund fornuft med ind i hovedbestyrelsens drøftelser.

Det skal I også vide om mig

Vi skal sikre de bedste rammer for at være frivillig

Jeg mener, at den vigtigste opgave som landsorganisation er at skabe de bedste rammer for de frivillige, uanset om du er spejderleder, gruppeleder eller med i distriktsstaben. Det betyder, at vi fortsat sikrer et godt og moderne arbejdsprogram. Det skal hjælpe lederne med at lave spændende spejdermøder, som er nemme at planlægge. Men det betyder også, at vi skal støtte grupperne med gode og brugbare værktøjer til både gruppeledere og kasserere.

Vi skal være et korps med en stærk stemme i samfundet

Jeg mener, at KFUM-Spejderne skal have en holdning til det samfund, vi lever i. At vi tager stilling, betyder nemlig ikke, at vi vælger en partipolitisk side. Jeg vil arbejde for, at vi blander os mere i debatten, når det handler om for eksempel adgang til naturen og foreningslivets betydning for trivsel. Vi skal vise verden, at spejderarbejde er en del af løsningen på tidens store udfordringer. Samtidig skal vi kæmpe for at forbedre vilkårene for grupperne, så det bliver endnu nemmere og mere attraktivt at være frivillig hos os.

Stillere

• Suså distrikt
• Valdemar distrikt
• Marselis distrikt
• Høng gruppe

Gruppe

Skævinge gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Strategisk og helhedsorienteret tænkning

Jeg er god til at se det store billede og samtidig have blik for, hvordan en strategi omsættes til noget, der fungerer i praksis. Som virksomhedsejer har jeg erfaring med at prioritere mellem forskellige behov og få begrænsede ressourcer til at række. Det samme har jeg gennem mere end 35 år som spejder oplevet i praksis.

Jeg kommer ikke fra den professionelle organisationsverden. Jeg kommer fra en virkelighed, hvor beslutninger skal kunne fungere – og hvor det hurtigt bliver tydeligt, hvis en god idé er for kompliceret at føre ud i livet.

For mig er det vigtigt, at KFUM-Spejdernes strategi ikke kun bliver noget, vi beslutter centralt, men noget der skaber værdi ude i grupperne. Det gælder ikke mindst forholdene for vores frivillige. De frivillige skal bruge deres tid på spejderarbejdet – ikke på unødvendig administration.

Jeg kan bidrage med et praktisk blik på, hvor vi kan forenkle, prioritere og fjerne barrierer. Det skal være nemt at finde den information og de værktøjer, man har brug for, så energien kan bruges på det, vi egentlig er her for: at lave godt spejderarbejde for børn og unge.

Erfaring med frivillighed, fællesskaber og organisationsudvikling

Jeg har været spejder i mere end 35 år og leder i omkring 20 år. Jeg kender derfor frivilligheden indefra – både glæden ved at skabe noget sammen og de udfordringer, der opstår, når tiden er knap, kravene bliver mange, og det kan være svært at få frivillighed, familie og arbejdsliv til at hænge sammen.

Jeg mener, at jeg kan bidrage med et stærkt fokus på den frivilliges perspektiv. Vi skal ikke kun spørge: Hvad har organisationen brug for? Vi skal også spørge: Hvad har de frivillige brug for, for at have lyst til at blive ved?

Det handler om tydelige rammer, gode værktøjer, udviklingsmuligheder og anerkendelse – men også om frihed til at lave det spejderarbejde, man brænder for.

Jeg vil gerne være med til at sikre, at vores strategi både fastholder de mange dygtige frivillige, vi allerede har, og gør det lettere for nye at finde deres plads i fællesskabet.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Nysgerrig, lyttende og god til at skabe relationer

Jeg er nysgerrig af natur og tror på, at de bedste beslutninger bliver truffet, når man først lytter og forsøger at forstå forskellige perspektiver. Gennem mange år i spejderbevægelsen har jeg mødt mennesker med meget forskellige erfaringer, holdninger og måder at engagere sig på.

Jeg vil lytte for at forstå – ikke bare lytte for at svare.

Jeg trives med at skabe relationer og finde fælles løsninger, også når vi ikke nødvendigvis er enige fra starten. Som medlem af hovedbestyrelsen vil jeg derfor være en person, der både tør stille spørgsmål og lytte til svarene.

Jeg vil gerne være tæt på virkeligheden i grupperne og være med til at sikre, at forskellige stemmer bliver hørt, før vi træffer beslutninger, der påvirker vores frivillige og spejdere.

Handlekraftig og vedholdende

Når jeg tror på en idé eller kan se, at noget kan gøres bedre, har jeg svært ved bare at lade det ligge. Jeg er vant til at tage ansvar, få mennesker med og føre idéer ud i livet – både gennem mit arbejde, mit mangeårige engagement som spejderleder og arbejdet med større spejderprojekter.

Jeg ved samtidig, at udvikling ikke altid sker hurtigt. Jeg er vedholdende og følger tingene til dørs, også når der er mange interesser og hensyn, der skal gå op i en større ligning.

Jeg tror, det er vigtigt i en hovedbestyrelse at kunne løfte blikket, tænke langsigtet og samtidig have modet til at prioritere og træffe beslutninger. Strategi skaber først værdi, når den bliver omsat til handling.

Det skal I også vide om mig

Erfaring med bestyrelsesarbejde fra forskellige verdener

Jeg har gennem årene siddet i flere forskellige bestyrelser og udvalg – både inden for spejderverdenen, i en større sportsklub og i politiske sammenhænge.

Det har givet mig erfaring med forskellige typer organisationer, forskellige interesser og forskellige måder at arbejde på. Jeg kender derfor både bestyrelsesarbejdet tæt på den daglige drift og arbejdet med de mere langsigtede beslutninger.

For mig handler godt bestyrelsesarbejde om at kunne løfte blikket, prioritere og tage ansvar – men også om at skabe opbakning og sikre, at beslutningerne kan mærkes positivt hos dem, der skal føre dem ud i livet.

Jeg tror på, at de bedste resultater skabes, når man ikke kun beslutter noget sammen, men også tager fælles ansvar for at få det til at lykkes.

Erfaring med politisk arbejde og med at skabe opbakning

Mit politiske arbejde har givet mig erfaring med politiske processer, prioriteringer og med at arbejde med mennesker, der ikke nødvendigvis har samme udgangspunkt eller ønsker.

Jeg har lært, at gode idéer ikke er nok i sig selv. Man skal kunne forklare, hvorfor de er vigtige, lytte til modargumenter og finde løsninger, som forskellige mennesker kan se sig selv i.

Det perspektiv vil jeg tage med ind i hovedbestyrelsen. Jeg ser det som en styrke at kunne bevæge mig mellem den enkelte frivilliges hverdag, organisationens strategiske niveau og det samfund, KFUM-Spejderne er en del af.

Mit politiske engagement handler samtidig i høj grad om foreningslivet og de frivilliges vilkår. Det er en mærkesag for mig, og derfor ligger det naturligt i forlængelse af mit engagement i KFUM-Spejderne.

Jeg vil dog altid være meget bevidst om, at min rolle i hovedbestyrelsen er at arbejde for KFUM-Spejdernes fælles bedste – ikke for mine egne politiske interesser.

Stillere

• Skævinge gruppe
• Hjorte distrikt
• Vangede gruppe
• Egebjerg gruppe

Gruppe

Fole gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Strategisk økonomistyring og organisationsudvikling i både teori og praksis

Til dagligt er jeg på mit sidste år på en bacheloruddannelse i erhvervsøkonomi og filosofi. En uddannelse hvor jeg beskæftiger mig med strategi, økonomistyring, organisation og ledelse.

Jeg har siddet i hovedbestyrelsen siden 2022 og blandt andet taget del i processen op imod vores nuværende formålsparagraf, samt repræsenteret korpset nationalt - såvel som internationalt som en del af The Danish Scout Council. De seneste to år har jeg haft rollen som korpskasserer. Det er også denne post, jeg ønsker at genindtage i den kommende hovedbestyrelses konstituering.

Erfaring og ansvar på tværs af organisationer

Derudover repræsenterer jeg i dag korpset som intern revisor i Dansk Ungdoms Fællesråd, i bestyrelsen for Spejderhjælpen og som bestyrelsesleder i vores fælles virksomhed med FDF.

Gennem både mit studie og mit frivillige arbejde har jeg arbejdet med at analysere komplekse problemstillinger og omsætte dem til meningsfulde beslutninger. Jeg synes, det er spændende at finde balancen mellem økonomi, værdier og strategi i en organisation med lige så meget i rygsækken, som der er at spejde ud i.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Analytisk og nysgerrig

Jeg kan godt lide at se resultater, men tror ikke ret meget på mål alene. Derfor er jeg optaget af processen og af at forstå en problemstilling, før jeg tager stilling til den. Jeg stiller mange spørgsmål og forsøger altid at se en sag fra flere perspektiver. Jeg tror på, at de bedste beslutninger opstår, når forskellige erfaringer og holdninger mødes i en respektfuld dialog. Jeg er ikke bange for at udfordre eksisterende løsninger, men gør det med et ønske om at udvikle, ikke forandre for forandringens skyld.

Ansvarlig og langsigtet

Noget af det, der motiverer mig mest, er at tage ansvar for organisationens fremtid. Jeg trives med beslutninger, der rækker langt ud over det næste år, og hvor modige investeringer skal balanceres med økonomisk ansvarlighed. Jeg lægger vægt på ordentlighed, gennemsigtighed og grundige beslutningsprocesser. Jeg vil fortsat gerne bidrage til, at hovedbestyrelsen arbejder strategisk og langsigtet med de udfordringer, korpset står overfor - både når det handler om konkrete løsninger med mindst muligt bøvl for grupperne, og når det handler om de valg, der skal sikre korpsets fremtid.

Det skal I også vide om mig

Økonomi som middel, ikke et mål

Jeg genopstiller som korpskasserer, fordi jeg tror på, at vi står i en særlig spændende periode for KFUM-Spejderne. Vi har et korps med et stærkt økonomisk grundlag og et stort handlerum. Det forpligter. For mig handler rollen som korpskasserer ikke om at samle penge sammen, men om at sikre at vores ressourcer bliver brugt klogt og strategisk. Jeg ønsker, at vi både tør investere i udviklingen af korpset og samtidig afleverer en økonomisk robust organisation videre til den næste generation af frivillige. I den økonomistrategi jeg, i fællesskab med resten af hovedbestyrelsen, har fastlagt for vores arbejde, er der blandt andet fokus på diversificering af indtægtskilder, branding og medlemsudvikling, samt vores ejendomme. Noget jeg fortsat ønsker at stå i spidsen for, at vi opnår, og et arbejde der for korpsets fremtid ikke må tabe momentum. Vi er nødt til at sikre det økonomiske grundlag for den fortsatte udvikling og sikre, at midlerne er værktøjer, hvor de gør den bedste gavn.

Spejderbevægelsen skal udvikle sig med tiden

Jeg brænder for, at KFUM-Spejderne fortsat er en relevant organisation for børn og unge i et samfund i forandring. Det gælder både vores økonomiske prioriteringer, vores måde at organisere os på og vores ansvar i samfundet. Særligt hvad angår at være og udvikle os bæredygtigt.

De seneste par år har vist mig, hvor vigtigt det er, at vi tør udvikle os uden at miste det, der gør os til KFUM-Spejderne. Jeg tror på, at vi kan forene tradition og fornyelse, hvis vi tør tage de svære strategiske drøftelser i fællesskab - også med de andre danske spejderkorps.

Stillere

• Kongeå distrikt
• Vest-Vendsyssel distrikt
• Nydam distrikt
• Fole gruppe
• Hyltebjerg gruppe
• Hafnia distrikt

Gruppe

Ejby gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Strategisk tænkning og forståelse

Gennem mit arbejde med Operational Excellence i Novo Nordisk på strategisk niveau har jeg erfaring med at lave en strategi ud fra en ambition og derefter skabe handleplaner som sikrer, at denne bliver omsat til konkrete initiativer. For mig er opgaven ikke kun at beslutte hvad organisationen skal, men også at følge op på de mål, der er sat for at sikre, at strategien bliver til virkelighed.

En ambitiøs strategi skal både være realistisk og kunne flytte en organisation. Det kan vi kun lykkes med, hvis vi i hovedbestyrelsen holder det strategiske fokus og tør tage de svære beslutninger om at vælge de ting fra, som ikke direkte støtter op om strategien.

Min opmærksomhed er derfor

• at sikre, at hovedbestyrelsen holder fokus på at arbejde på strategisk niveau
• at sikre opfølgning på fremdrift af strategiens handleplan

Erfaringen med organisatorisk udvikling

Min erfaring som projektleder i mit professionelle liv og min bestyrelseserfaring fra frivillige organisationer har givet mig erfaring med, hvordan man støtter en organisations udvikling gennem tilpasning.

En strategi, som skal drive udvikling, har svære vilkår i en uhensigtsmæssig organisationsopbygning, som ikke understøtter strategiens fokusområder. Det kræver organisatorisk tilpasning, men det er vigtigt at gøre dette med respekt for det, som fungerer godt og også at sikrer, at alle relevante lag i organisationen inddrages i dette arbejde.

Min opmærksomhed er derfor

• at arbejde for en løbende tilpasning af organisationen i forhold til strategi og kerneopgaver
• at holde fokus på at skabe gode forhold for lederne og spejderne på de ugentlige spejdermøder i gruppen

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Evnen til at involvere og skabe ejerskab

For mig er det vigtigt, at vi i alle led af organisationen husker på hinanden. Dialogen mellem mennesker skaber forståelse for hinandens forskellige holdninger, og det er her, at vi kan mødes i kompromiser og enighed. Når vi føler os velkomne i snakken, kan vi også være mere rummelige, og vi kan få mere mod til at påtage os mere ansvar.

Som coach og facilitator har jeg stor erfaring med at skabe disse rum, hvor mennesker føler sig inddraget og hørt og kan se sig selv som en del af den fælles løsning.

Min opmærksomhed er derfor

• at sikre en god kommunikation ud i organisationen om beslutninger og lytte til reaktionerne
• at arbejde for en hensynsfuld og anerkendende tilgang til opgaveløsning

Modet til at være ærlig og konstruktiv

I hovedbestyrelsen er det vigtigt, at beslutninger bliver kvalificerede gennem en åben og ærlig dialog, så vi kan mødes i en enighed omkring disse. Jeg er ikke bange for at stille spørgsmål, udfordre og sige min mening, men jeg gør det med respekt og med fokus på sagen.

At turde tage en beslutning og at stå på mål for dem – også når de ind imellem har store konsekvenser – er en af mine styrker, men også at turde indrømme, at en beslutning bør genbehandles, hvis ny viden kommer frem.

Min opmærksomhed er derfor

• at få det brede perspektiv med, når holdninger og input skal behandles
• at arbejde for det stærke fællesskab i hovedbestyrelsen som fundament for de gode beslutninger

Det skal I også vide om mig

Motiveres af at gøre en reel forskel

Jeg engagerer mig i frivilligt arbejde, fordi jeg gerne vil arbejde for noget, som er større end mig selv.

Jeg ønsker ikke en plads i hovedbestyrelsen for titlens skyld (hvilket blandt andet mit skifte fra næstforperson til bestyrelsesmedlem viste), men fordi jeg tror på spejderarbejdets betydning. Jeg vil gerne være med til at sikre, at KFUM-Spejderne bliver en endnu stærkere organisation, og at den fortsat vil være et meningsfuldt valg for børn og unge.

For mig er de gode drøftelser og beslutninger kun halvdelen af bestyrelsesarbejdet. Jeg følger op og holder fast i aftaler og interesserer mig for, hvordan disse bliver omsat til handling.

Min opmærksomhed er derfor

• at tage ansvar og arbejde for at tingene også sker

Interesserer mig for menneskene omkring mig

Jeg skaber de gode samtaler gennem nærvær i mødet med andre. En åben og nysgerrig dialog uden fordømmelse er min tilgang, når jeg møder nye mennesker, og jeg skaber energi og engagement gennem tillid.

Godt humør og et positivt livssyn giver mig en masse overskud, som jeg gerne deler ud af, og jeg griber gerne og hjælper til, hvor det er nødvendigt uanset opgaven.

Min opmærksomhed er derfor

• at sende god, konstruktiv energi ind i løsningen af de komplekse situationer

Stillere

• Valdemar distrikt
• Gudenå distrikt
• Sct. Georg distrikt
• Peder Oxe - Haslev gruppe
• Vest-Vendsyssel distrikt

Gruppe

3. Lyngby

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Skabe stærke fællesskaber, hvor børn og unge bliver hørt

Stærke børne- og ungefællesskaber kræver reel ungeinddragelse, som jeg har været meget optaget af de sidste mange år som spejder.

Jeg har hos KFUM-Spejderne siddet med i den tidligere arbejdsgruppe for ungeinddragelse og startet et ungeråd i mit distrikt. Jeg har også siddet i bestyrelsen hos Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor de også er særligt optaget af at skabe rammer, hvor børn og unge får reel mulighed for at komme til orde og få indflydelse.

Børn og unge skal ikke bare have indflydelse, fordi det ser godt ud på papiret, men fordi de har vigtige og nuancerede inputs, som styrker vores arbejde – også når det kommer til kvalitet i spejderarbejdet og vores grønne profil. Jeg tror også på, at børn og unges oplevelse af at blive hørt og kunne gøre en forskel er med til at fastholde dem som spejdere. Jeg ser det derfor som en vigtig opgave, at vi sikrer os, at de fra en tidlig alder mærker, at de er en del af vores foreningsdemokrati.

Omsætte grønne ambitioner til viden og handling

Hos KFUM-Spejderne har vi en ambition om at tage synligt ansvar for naturen blandt andet gennem klima- og miljøpåvirkning. Det er en kompleks opgave at lykkes med, og jeg vil derfor gerne bidrage med de erfaringer, jeg har gjort mig på området gennem mit arbejde som repræsentant i Region Hovedstadens Ungeklimaråd og kurser i kvantitativ bæredygtighed. Jeg har herigennem erfaret, hvordan man konkret og vidensbaseret kan arbejde med klima og miljø. Jeg tror på, vi kan gøre en forskel som organisation, og det er derfor vigtigt, at vi får skabt nogle løsninger, som vi kan lykkes med, og som giver mening ude i grupperne og resten af korpset.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Skaber retning uden at glemme de mennesker, der skal følge med

Jeg er nysgerrig og kompromissøgende af natur. Jeg trives i processer, hvor forskellige perspektiver skal mødes, og hvor vi sammen skal finde en vej frem. Det er vigtigt for mig, at folk omkring mig føler sig lyttet til, men en god demokratisk proces er ikke målet i sig selv – den skal føre til beslutninger, der er forståelige, holdbare og mulige at føre ud i livet. Jeg er derfor både optaget af at lytte til forskellige perspektiver og af at turde træffe beslutninger og skabe retning.

Bredt blik for, hvad der skaber kvalitet i spejderarbejdet

Igennem årene har jeg lavet meget forskelligt spejderarbejde: Jeg er lokal spejderleder og har både set, hvad de jyske skove og et københavnsk villakvarter byder på som ramme for de ugentlige møder. Jeg har lavet distriktsarbejde, afholdt ungdomskurser, været til internationale arrangementer og ikke mindst siddet i flere projektgrupper.

Det har givet mig en forståelse for, hvordan forskellige dele af korpset arbejder, og også et blik for, at det ikke er de samme ting, der virker alle steder. Jeg vil gerne bruge den erfaring til at sørge for, at vi tænker bredt, når der træffes bestyrelsesbeslutninger, så vi sikrer kvaliteten i spejderarbejdet.

Det skal I også vide om mig

Ingeniør (in spe) - og jeg kan godt lide, når idéer kan omsættes til løsninger

Jeg er færdiguddannet ingeniør til sommer, og min faglighed har udviklet mine kompetencer til at arbejde struktureret, analytisk og løsningsorienteret. Jeg er vant til at bruge data og viden som en del af beslutningsgrundlaget og til at bryde komplekse problemstillinger ned i noget, man kan arbejde med. Det betyder ikke, at alt skal kunne måles, men jeg tror på, at gode beslutninger bliver bedre, når vi kombinerer erfaringer og mavefornemmelser med den viden, vi faktisk har.

Tager gode løsninger med fra andre organisationer

De sidste par år har jeg også engageret mig i andre frivillige foreninger, og det har givet mig mulighed for at se vores egen organisation lidt udefra og få øje på både ting, vi gør rigtig godt, og områder, hvor vi kan lade os inspirere. Hos Pigespejderne har jeg oplevet, hvordan de får skabt en fest og et fællesskab omkring at skrive ændringsforslag til vedtægterne, og i min studenterorganisation har vi formået at rekruttere en helt masse unge førstegangsfrivillige. Jeg tror på, at vi får utroligt meget som korps ved at styrke vores samarbejder og være nysgerrige på, om vi kan omsætte andres ’best practice’ til gode løsninger i vores eget korps uden at miste vores kerneværdier og alt det, vi allerede lykkes utroligt godt med.

Stillere

• Ermelunden distrikt
• 3. Lyngby gruppe
• Klausdal gruppe
• Hærvejens distrikt

Gruppe

3. Lyngby

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Spejder i Verden – Globalt og nationalt

Gennem de sidste syv år har jeg opbygget et stort kendskab til og netværk i vores verdensspejderorganisation WOSM. Primært i europæiske kredse, men også i den globale organisation. Jeg har lært af og samarbejdet med andre spejderorganisationer på tværs af hele regionen og været en del af processen under udformningen af den nuværende 9-årige strategi på verdensplan.

Derudover har jeg i mit arbejde for KFUM-Spejdernes internationale styregruppe samarbejdet på tværs af korpset og styregrupper og med øvrige partnere heriblandt DUF.

Vant til komplekse problemstillinger

Igennem mit arbejde er jeg vandt til at løse både organisatoriske, men i høj grad også tekniske problemstillinger. Jeg har øje for overblikket og interesse for alle de nuancer, som ligger bagved det store billede, der skal til for at forstå det samlede perspektiv. Jeg er nysgerrig både på mennesker og tal. Jeg har derudover en stor forståelse for den tekniske virkelighed som er omkring os, og at vi som spejdere også må tage stilling til og finde en balance med. Vi skal være medskabere af den virkelighed vi vil være en del af - ikke medløbere.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Alt starter og slutter i fællesskaber

Jeg er vandt til at samarbejde med andre fra hele verden og fra mange baggrunde. Jeg har en nysgerrig og undersøgende tilgang til andres synspunkter, og jeg ser den tilgang som et bidrag snarere end en hindring for også at stå ved de spejderværdier, jeg er rundet af og tror på. Jeg har en positiv, men ikke naiv tilgang til de udfordringer jeg bliver stillet over for og nyder at arbejde sammen som en gruppe. Spejderarbejde på alle niveauer starter og slutter i fællesskaber.

Ikke kun hvad, men også hvorfor

Beslutninger der berører hele korpset tages ikke i et vakuum, men med bidrag fra dem som beslutningerne berører. Som frivillige har vi ofte lyst til at tage ejerskab og bidrage, og det skal vi sørge for er en mulighed, når det kan lade sig gøre.

Derudover er det vigtigt for mig, at vi er åbne om og gode til at kommunikere ikke kun, hvad der skal gøres, men også hvorfor. Ofte har vi de samme mål vi gerne vil frem til, men forskellige måder at nå derhen på. Netop derfor skal vi huske at have det perspektiv med. Især når vi snakker om, hvordan vores korps skal udvikle sig fremadrettet.

Det skal I også vide om mig

Frivillighed i en verden i forandring

Jeg har erfaring som koordinerende frivillig og bestyrelsesmedlem for flere forskellige typer af foreninger og organisationer. Det har jeg taget med de sidste fire år i mit spejderarbejde, hvor jeg har samlet erfaringer og eksempler fra hele Europa i, hvordan vi tilgår frivilligheden i en verden, som er mere digital, mere projektorienteret, mere omskiftelig og stadig med et behov for kontinuitet over for den enkelte spejder.

I en organisation der hovedsageligt er frivillig, skal vi gøre det mere tilgængeligt at tage del i det frivillige arbejde. Gennem fx fleksibilitet, digitale værktøjer eller en nytænkning af opgavedelingen.

Vi skal blive endnu bedre til at værdsætte de frivillige, vi har, og respektere det arbejde og de timer de lægger. Og vi skal lytte til alt den viden, som opstår, når frivillige mødes i alle afgrene af korpset.
Vi står ikke alene med disse udfordringer, og jeg mener, at vi skal løse dem sammen med andre spejderkorps og andre frivillige foreninger, fx igennem DUF og erfaringsdeling med andre spejdere i Europa.

Fokus på styrkerne i vores korps udadtil

I KFUM-Spejderne har vi stærke værdier og en klar identitet, som vi også har fået tydeliggjort i vores formålsproces de seneste år. Den skal vi have med i vores samarbejde med de andre korps igennem Spejderne, så vi korpsene imellem kan spille hinanden gode.

Vi har i mange år opbygget et rigtig godt forhold til andre spejdere i hele verden både gennem WOSM, men i høj grad også igennem de korpsprojekter og partnerskaber, vi har haft – og stadig har – i KFUM-Spejderne. Den involvering står kun til at blive større i den kommende tid, og der skal vi også have fokus på at tage alt det bedste, vi har, fra korpset med. Især i vores arbejde frem mod det danske, tværkorpslige værtskab af verdensjamboreen i 2031.

Stillere

• 3. Lyngby gruppe
• Valdemar distrikt
• Strandboerne - Vallensbæk gruppe

Gruppe

Harlev-Framlev gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Skaber meningsfuld retning og fremdrift

Jeg er målrettet. Det gør mig stærk i at holde fokus på målet, vi arbejder mod, og sikre, at vores opgaveløsning skaber reel værdi for spejderbevægelsen – både i distrikter, grupper, enheder og for den enkelte spejderleder. Jeg er ikke bange for at sige højt, når jeg fornemmer, at retningen er uklar, og jeg insisterer på, at vi bruger de frivillige kræfter klogt ved at undgå dobbeltarbejde og unødig bureaukrati. Vi skal være afklaret om, hvor vi skal hen – og hvorfor det giver mening at gå den vej. Det gør mig skarp i bestyrelsesarbejde, hvor prioritering og tydelig retning er afgørende for fremdriften.

Klar kommunikation og forståelse for modtageren

Jeg vil gerne forstå – derfor er det vigtigt for mig, at kommunikationen tilpasses modtageren, så de også føler sig forstået. Kommunikation virker kun, når den giver mening hos dem, der skal omsætte beslutningen i praksis. Korpsets medbestemmelse er afgørende for den strategiske retning, og jeg ved, at alle ikke kan høres hver gang – men det er vigtigt at spørge de rigtige og lytte nysgerrigt til perspektiverne. For mig er stærkt bestyrelsesarbejde også ét, hvor kommunikationen går begge veje og prioriteres, fordi det skaber fælles retning.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Nysgerrig

Derfor stiller jeg spørgsmål til dét, jeg er i tvivl om, det jeg gerne vil høre mere om – men også det, jeg kan fornemme den/de, jeg snakker med, ikke er helt færdig med at fortælle om endnu. Med min nysgerrighed følges mit behov for at forstå, kunne sætte sammen og se helheden. På den måde møder jeg både mennesker og nye projekter optimistisk.

Gå-på-mod

Når jeg sætter mig noget for, så skal det også gennemføres. Jeg ankommer til bestyrelsesarbejdet noget grøn indenfor feltet, men er ikke bange for at påtage mig nye opgaver. Jeg mener, det er vigtigt, at vi som korps tør gå forrest ind i samtaler, der kan være svære at løfte. Derfor vil jeg gerne bruge mit gå-på-mod målrettet ind i KFUM-Spejdernes hovedbestyrelse – og forhåbentligt også ind i organisationen SPEJDERNE.

Det skal I også vide om mig

Vi skal holde SL2030 og WSJ31 – det kræver et styrket samarbejde i SPEJDERNE

Jeg sad i lejrledelsen for Spejdernes Lejr 2026. Et arbejde vi stadig er ved at runde af og gøre klar til overlevering. En organisation, der på tre år voksede fra de to lejrchefer til cirka 3.500 frivillige – dét kræver sit! Jeg har på tæt hånd oplevet, hvordan vi sætter krav til os selv og hinanden – som vi gør og skal gøre for at lykkedes med så store fællesarrangementer i SPEJDERNE. Samtidig har jeg også oplevet, hvordan kravene vi stiller, både bevidste og ubeviste, kan giver anledning til at trykke på pauseknappen – og i nogle tilfælde på stop.

Vi skal holde Spejdernes Lejr igen i 2030 – og i 2031 er vi så heldige at kunne byde velkommen til World Scout Jamboree. Det kan vi, fordi frivillige gang på gang er mødt op til planlægning, onlinemøder, opbygning, afholdelse og nedbrydning siden 2012 på fire forskellige Spejdernes Lejre. Dét har jeg den største respekt for!

Jeg mener derfor også, at vi i ønsket om WSJ31, har forpligtet os til at styrke SPEJDERNE som organisationen – med både økonomiske midler, ansatte kræfter og ikke mindst et kontinuerligt tværkorpsligt frivilligt engagement – som vi kender det fra Spejdernes Lejr. Det kan se ud på flere måder: En omlægning af, hvordan vi i KFUM-Spejderne fremadrettet bør bidrage til SPEJDERNE gennem vores sekretariat – eller en overvejelse, hvor der tænkes større og strategisk i samarbejde med Det Danske Spejderkorps, og overveje vores samlede behov for sekretariat og administration.

Vi skal sammen med de andre korps forpligtigelse os til SPEJDERNE

Det skal være gennemskueligt at blive spejder. Derfor mener jeg også, at vi bør være bedre til at koordinere nationale arrangementer på tværs af korps. Det Danske Spejderkorps har i dag arrangementer som ”spejderdag” og mange andre gode initiativer til at invitere nye medlemmer ind. Jeg mener, at samarbejdet og vidensdelingen på tværs af den danske spejderverden er afgørende for at sikre, vi bliver flere – både spejdere og spejderledere, uanset uniformsfarven.

For at understøtte udviklingen af det samlede spejderarbejde i Danmark, mener jeg, det skal være muligt at have et medlemskab i SPEJDERNE. Dette vil åbne dørene for dem, der bliver en del af spejderarbejdet udenfor grupperne, for eksempel på Spejdernes Lejr og andre tværkorpslige arrangementer. Arbejdet vil sikre, at vi ser fremad, og vi rækker ud mod hinanden, korpsene imellem, for at sikre dét, der binder os til hinanden: Spejderarbejdet.

Stillere

• Gudenå distrikt
• Midtjyske distrikt

Gruppe

Tåstrup gruppe

Faglige kompetencer i relation til KFUM-Spejdernes strategi

Den brede spejderprofil

Spejderarbejdet har utrolig mange facetter, og det er en kæmpe styrke, som vi klart skal blive bedre til at udnytte.

Igennem mit spejderliv har jeg været utrolig nysgerrig på de forskellige måder at være spejder på og har således involveret mig i rigtig meget forskelligt spejderarbejde, herunder lokalt spejderarbejde, som centerspejder, afholdelse af spejder-adventureløb, kursusstab og afvikling af arrangementer som DM.

Herudover har jeg gennem flere år opbygget en solid international erfaring og været fuldtidsfrivillig i både Schweiz og Uganda, repræsenteret KFUM-Spejderne på konference i Taiwan samt varetaget rollen som projektchef for KFUM-Spejdernes partnerskab med Nepal Scouts de sidste 3,5 år.

Denne erfaring har givet mig en grundlæggende forståelse af det danske spejderlandskab, som jeg vil bringe med mig ind i mit arbejde i hovedbestyrelsen: At vores organisation skal omfavne de mange forskellige dele af spejderarbejdet, og at vi i højere grad skal skabe sammenspil mellem de forskellige elementer.

Den analytiske indgangsvinkel

Både som studerende i matematisk modellering og som forskningsassistent på Rigshospitalet er jeg vant til at gå til komplekse problemstillinger med en analytisk og undersøgende tilgang. Det kræver bestyrelsesarbejde også, dog på en anden måde. Jeg synes, det er utrolig vigtigt at huske, at hovedbestyrelsen er valgt til at repræsentere hele vores korps, og den analytiske tilgang handler om at inddrage spejderne og samle et solidt beslutningsgrundlag. For ligesom med mit arbejde med patienter på hospitalet, handler analyserne foretaget af en hovedbestyrelse, om mennesker i sidste ende, og det er værd at huske på.

Personlige styrker til bestyrelsesarbejdet

Blik for det relationelle

Blikket for det relationelle vil jeg tage med ind i hovedbestyrelsen, for jeg synes til tider, at der bliver for langt mellem vores hovedbestyrelse og den lokale gruppe, og de bånd vil jeg forsøge at styrke.

Som projektchef har jeg stået i spidsen for at udvikle vores partnerskab med Nepal Scouts til at gå fra at være mailkorrespondancer mellem fire mennesker til i dag at være et eksternt fondet projekt med mere end to millioner kroner i støttemidler, fuldtidsfrivillige og lancering af aktivitetsmateriale i begge lande. Det kræver hårdt arbejde, tålmodighed og ikke mindst nysgerrighed. For at drive sådan en proces er det nemlig en forudsætning, at man interesserer sig oprigtigt for sin partner, sine frivillige og sin organisation. Nysgerrigheden har været mit pejlemærke i min ledelse af projektet og er fx årsagen til, at vi er det første partnerskab, der officielt har inddraget spejdercentrene som en fast komponent. På samme måde kan sådan et partnerskab ikke udvikles, hvis man ikke opbygger og udvikler relationer i partnerorganisationen og til vores eget korpskontor. Den prioritet har givet mig en god forståelse af, hvordan vores organisation drives, og det forventer jeg bliver en stor styrke i det tætte samarbejde mellem korpskontoret og hovedbestyrelsen.

Den svære beslutning

At være med til at beslutte, om vi skal trække vores fuldtidsfrivillige ungdomsledere i Nepal hjem til Danmark, når en naturkatastrofe indtræffer, er svær, men det er sådanne beslutninger, jeg har siddet med som projektchef for vores partnerskab. Oplevelser som denne har rustet mig til dels at tage de svære beslutninger, men også til at vurdere, om vi træffer dem på det rigtige grundlag. I sådanne situationer er der utrolig mange parter at have for øje, og det vil sjældent være muligt at stille alle tilfredse, men det vigtigste er, at man forsøger, og at man lytter. Rollen som projektchef har givet mig massiv erfaring i budgetstyring, prioritering og at være fremadskuende. Alle evner, som jeg forventer, vil bidrage positivt til mit arbejde i hovedbestyrelsen.

Det skal I også vide om mig

Følger tingene til dørs

Der er mange muligheder inden for spejder, og det kan være svært at sige nej. Derfor er det utrolig vigtigt for mig at være selektiv med mit arbejde og følge det til dørs, som jeg prioriterer. Det er også årsagen til, at jeg beskæftiger mig med få elementer af spejderarbejdet ad gangen, fordi det er vigtigt for mig at gøre det ordentligt og levere et stykke frivilligt arbejde, jeg kan være stolt af. Det betyder bestemt ikke, at det bliver perfekt hver gang, men det betyder, at jeg gør mit for at levere et gennemarbejdet materiale, og for at vi som samlet hovedbestyrelse lykkes med det, vi sætter os for.

Modet til at udfordre status quo

Det er vigtigt for mig ikke at stikke andre mennesker blår i øjnene. Min integritet, ærlighed og evne til at stå ved mine løfter er vigtige værdier for mig. De værdier giver også et solidt ståsted og modet til at udfordre rutiner og eksisterende praksis. At udfordre praksis og sige den upopulære mening højt er jeg vant til, når jeg mødes med ministre og bestyrelser i Nepal, og de erfaringer vil jeg bringe til bordet i hovedbestyrelsen. For på trods af, at vores store korps rummer mange forskelligheder, er vi ofte meget enige. Det er bestemt ikke dårligt, men det betyder, at vi nogle gange glemmer at stoppe op og faktisk spørge os selv, om vi går i den rigtige retning. I langt de fleste tilfælde er der en grund til, at mennesker, grupper eller organisationer gør, som de gør – det handler bare om lige at huske hvorfor. Det synes jeg er vigtigt at fokusere på, både når man beslutter at lave ændringer, og når vi vælger at bevare tingene, som de er.

Stillere

• Vigar Stamme
• Gabøl-Nustrup gruppe
• Hærulf distrikt
• Ole Rømer distrikt
• Ermelunden